تحلیل روانشناسی: غریزه و اراده (هابز _ فروید _ شوپنهاور)

تحلیل روانشناختی
ارسال شده توسط
1401/10/30
338.98k بازدید

هابز (تعديل غرایز)
فرويد (والايش)
شوپنهاور (اراده نکردن)

دیدگاه عمیقا بدبینانه ی هابز در رابطه با طبیعت انسان در کتاب لویاتان (هیولا) وی را به این نتیجه ی مناقشه برانگیز ترغیب کرد که اساسا انسان برای انسان همانند گرگ است (هوموهومینی لوپوس).

وی هم صدا با افلاطون دموکراسی را برای توده مردم خطرناک میدانست زیرا اکثریت جامعه به جای بهره گیری از قوه ی تعقل ، توسط هیجانات و غرایزشان کنترل می شوند

این بدبینی منجر به این شد تا وی نظام پادشاهی مطلقه را برای مهار زیاده خواهی های انسان ها مناسب دانسته و نقش حاکمیت را در جهت تعدیل غرایز توده مهم و حیاتی برشمرد

چند قرن بعد که شوپنهاور اثر خود با عنوان جهان به مثابه اراده و بازنمود را منتشر کرد با اشاره به اندیشه های توماس هابز پا را از این هم فراتر گذاشت و دیگر نه صرفا تعديل غرائز بلکه نفس اراده ورزیدن را مورد آماج حملات خود قرار داد.

فروید که موضعی مشابه آن دو داشت تحت تاثیر جنگ جهانی اول ، با اشاره به شور مرگ و خوی درندگی بشر ، راه گریز را از در پشتی ایگو یعنی مکانیسم والایش یا تصعید در نظر گرفت و بدین گونه نسخه ی کوچک شده اراده شوپنهاوری را (ليبيدو یا زیست مایه) با تغییر جهت از مسیر اصلی خودش به سمت خلاقیت ،کار و هنر چاره ساز این مسئله اخلاقی میدانست.

رویکرد جبرگرایانه ی هابز ، در چگونگی ساختار سیاسی (پادشاهی مطلقه) نمود یافت در حالیکه علیت باوری فروید و شوپنهاور هر دو را در مسیر پوچ گرایی درمانی و فلسفی قرار داد.

آقای آرش طالب وند (تحلیل گر و روانشناس بالینی)

اشتراک گذاری:
برچسب ها:

32199 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

  • https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Optimización del proceso
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

    پاسخ

  • Narcology Clinic в Москве оказывает экстренную наркологическую помощь дома — скорая выездная служба выполняет детоксикацию, капельницы и мониторинг до нормализации состояния. Анонимно и круглосуточно.
    Узнать больше – наркологическая помощь телефон москва

    پاسخ
« دیدگاه‌های کهنه
دیدگاه‌های تازه‌تر »

دیدگاهتان را بنویسید